Anne Chevillotte, Directrice Générale de TRANSEARCH International Paris, se distingue par son expertise inégalée dans le recrutement d’experts de haut niveau pour répondre aux besoins d’une clientèle exigeante et diversifiée. Dans cette entrevue captivante, elle nous partage la vision novatrice de son entreprise, son analyse pointue du marché et les perspectives qu’elle envisage dans un contexte en perpétuelle mutation.
Informations Entreprise : Pouvez-vous nous retracer rapidement l’histoire et la création de TRANSEARCH International Paris, ainsi que les valeurs fondamentales que vous défendez ?
Anne Chevillotte : TRANSEARCH International est né à Paris il y a plus de 40 ans. Aujourd’hui, le réseau est présent dans 40 pays et dispose de 60 bureaux. Nous sommes des entrepreneurs partageant des valeurs communes telles que l’humanisme, l’intégrité et l’excellence. Notre mission est de répondre aux besoins de nos clients à travers des partenariats de long terme, en tenant compte de leurs réalités culturelles et économiques. À Paris, nous renforçons notre engagement envers les sujets liés à la transformation du leadership durable, par conviction et engagement. Notre vision du monde place les valeurs humanistes au centre, afin de promouvoir le respect des individus, de la société et de la planète sur le long terme.
I. E : Qu’est-ce qui distingue votre valeur ajoutée et quelles sont vos différentes expertises au sein de TRANSEARCH ?
Anne Chevillotte : La validation de notre valeur ajoutée réside dans les retours de nos clients et candidats, car nos activités sont fortement influencées par les qualités de nos consultants et les valeurs de notre cabinet. Notre structure entrepreneuriale nous confère une agilité favorisant l’innovation, tout comme notre organisation courte exige un engagement personnel accru. Notre engagement envers la durabilité se manifeste par une approche systématique dans nos interactions avec nos clients et candidats, nous distinguant ainsi. Notre équipe parisienne, possède une expertise solide dans divers secteurs tels que les biens de consommation, l’agroalimentaire, les transports, l’industrie pharmaceutique, la fabrication et la technologie, ainsi que dans les services de santé et financiers. De plus, nous maîtrisons des outils d’évaluation avancés, notamment notre méthode mondiale ORXESTRA et nos supports d’analyse du leadership responsable.
I. E : Comment parvenez-vous à attirer (recruter) les meilleurs talents du monde entier pour répondre aux besoins spécifiques de vos clients ?
Anne Chevillotte : Notre mission chez TRANSEARCH est de faciliter la collaboration à long terme entre nos clients et nos candidats en mettant en valeur leurs expertises respectives. Pour cela, nous analysons précisément les besoins spécifiques de nos clients et les exigences des postes à pourvoir, tout en les encourageant à s’ouvrir à des profils différents. Au-delà des compétences et de l’expérience, nous évaluons également les aspirations professionnelles et le style de leadership des candidats, reconnaissant que ces éléments sont essentiels pour assurer le succès à long terme. Cette démarche est d’autant plus complexe à l’échelle internationale, où la compréhension des contextes multiculturels est cruciale., Notre responsabilité est plus que jamais double : attirer les talents et les évaluer de manière juste et éclairée.
I. E : Quelles sont vos stratégies clés pour cultiver et renforcer les relations avec vos clients, surtout dans un marché aussi compétitif ?
Anne Chevillotte : Notre marché est confronté aux réalités économiques de nos clients, impactés par des crises successives pouvant affecter leur capacité à recruter ou à investir dans leurs projets de transformation managériale. Ainsi, nous évoluons en adoptant les principes du «test and learn», proposant des solutions adaptées aux problématiques spécifiques de nos clients, comme l’attraction et la rétention des talents via une étude approfondie de leur marque employeur durable. De plus, nous réalisons des études sur les évolutions du leadership en interrogeant un panel de décideurs pour comprendre leurs perceptions de leur rôle selon les secteurs et contextes culturels. Ces échanges nous permettent de nourrir notre évolution, adapter nos offres et conseiller nos clients grâce à un benchmark externe. L’intelligence collective utilisée dans notre approche est un levier important dans ces périodes d’instabilité.
I. E : Quels sont les principaux défis que vous percevez sur le marché actuel et comment les abordez-vous pour maintenir votre position de leader chez TRANSEARCH International Paris ?
Anne Chevillotte : Les enjeux actuels de notre métier sont liés aux évolutions sociétales, nécessitant notre adaptation en permanence de nos évaluations et de nos accompagnements. Dans un contexte géopolitique instable, la mondialisation est remise en question, impactant la manière dont nos clients développent leurs équipes à l’international. La digitalisation et le travail hybride transforment les attentes en matière de leadership et du rapport à la confiance notamment. L’engagement envers la durabilité comme la promotion de la diversité et l’inclusion renforcent l’attrait et la rétention des talents. C’est pour cela que nous nous engageons sur l’évaluation d’un leadership responsable. L’essor de l’intelligence artificielle offre des opportunités tout en suscitant des craintes ; mais notre priorité restera de valoriser l’unicité des individus et l’importance des relations humaines.
I. E : Comment TRANSEARCH, envisage-t-il de naviguer avec succès dans un paysage professionnel en perpétuelle évolution ?
Anne Chevillotte : Pour prospérer dans un monde en constante mutation, il est impératif de rejeter la stagnation et de s’engager dans un processus continu d’apprentissage et de réflexion. Cela exige une humilité sans pareille et la reconnaissance du pouvoir d’une intelligence collective, transcendant les générations. L’optimisme, la résilience et l’humanisme sont les piliers fondamentaux pour s’adapter aux défis actuels et à ceux à venir, même ceux qui demeurent encore inconnus.