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Booster le pouvoir d'achat de ses collaborateurs!

La tension sur le pouvoir d’achat bouleverse les priorités des salariés, plaçant la rémunération et les avantages sociaux au cœur des attentes. Alors que les PME peinent encore à rivaliser avec les grands groupes en termes d’attractivité, des solutions innovantes comme celles proposées par May démocratisent l’accès à des packages d’avantages personnalisés et exonérés.


Informations Entreprise : Comment les DRH peuvent-ils articuler leur politique d’avantages sociaux pour répondre aux attentes des salariés ?


Boris Jottreau (CEO de May) : Nous traversons une période marquée par une forte tension sur le pouvoir d’achat, malgré un léger ralentissement de l’inflation. Selon une étude OpinionWay réalisée cette année, plus de 80 % des salariés estiment “survivre” plutôt que “vivre”, un chiffre qui grimpe à 85 % dans les PME. Ce contexte de pression économique redirige les attentes des salariés vers des priorités financières. Après une période où la qualité de vie au travail était mise en avant, notamment post-Covid, on observe un retour marqué sur les enjeux de rémunération et d’avantages financiers.


Pour les entreprises, les dispositifs d’avantages exonérés représentent un levier puissant. Ils permettent d’améliorer le pouvoir d’achat des salariés tout en limitant les charges sociales. Ainsi, ces solutions apparaissent comme une réponse stratégique à la fois pour satisfaire les attentes des collaborateurs et pour préserver l’équilibre économique des entreprises.


I.E : En quoi la digitalisation des avantages sociaux permet-elle aux PME de rivaliser avec les grands groupes en termes d’attractivité employeur ?


Boris Jottreau : La technologie a révolutionné l’accès aux avantages sociaux, notamment en les simplifiant et en les rendant accessibles à toutes les entreprises, quelles que soient leur taille. Historiquement, ces avantages étaient l’apanage des grands groupes, tandis que la majorité des PME en étaient exclues.


Désormais, grâce aux outils technologiques, les entreprises peuvent centraliser divers avantages — titres-restaurant, cadeaux, mobilité, etc. — sur une seule plateforme. Cela simplifie non seulement leur gestion, mais permet aussi aux plus petites structures d’offrir les mêmes avantages que les grands groupes. Cette évolution permet aux entreprises de constituer des packages pouvant aller jusqu’à 10 000 € par salarié par an, intégrant ces avantages comme une composante essentielle de la rémunération. Ce changement marque une avancée majeure pour répondre aux attentes des collaborateurs tout en soutenant leur pouvoir d’achat.


I.E : En quoi l’approche May constitue-t-elle une solution d’engagement et de fidélisation des salariés, notamment dans les PME ?


Boris Jottreau : L’innovation clé apportée par notre solution repose sur deux axes majeurs. Tout d’abord, elle centralise l’ensemble des avantages sociaux sur une plateforme unique, simplifiant ainsi leur gestion pour les entreprises, notamment les PME. La complexité qui freinait autrefois l’accès à ces dispositifs est désormais éliminée, offrant une fluidité inédite.


Ensuite, et c’est là une véritable révolution, notre plateforme donne aux salariés la liberté de choisir leurs avantages. Jusqu’à présent, les entreprises imposaient des solutions uniformes — chèque sport, culture ou vacances — sans tenir compte des préférences individuelles. Cette rigidité engendrait des dépenses inutiles pour des avantages non utilisés. Avec notre solution, chaque salarié dispose d’un budget global qu’il peut personnaliser selon ses besoins et sa phase de vie : loisirs pour les jeunes actifs, services à la parentalité pour d’autres.


Cette flexibilité répond à une demande croissante : plus de 90 % des salariés des PME souhaitent personnaliser leur cagnotte annuelle. Cela maximise l’utilisation des avantages tout en renforçant leur satisfaction et leur engagement.


I.E : Comment accompagnez-vous les PME dans la levée des freins budgétaires et culturels?


Boris Jottreau : Les freins à l’adoption des packages d’avantages sociaux sont finalement assez limités. Le principal obstacle est souvent budgétaire. Les entreprises ayant peu ou pas de marges financières peuvent hésiter à investir dans ces dispositifs. Cependant, nous leur expliquons que même en remplaçant certaines primes classiques par des avantages exonérés, elles peuvent augmenter le pouvoir d’achat des salariés tout en optimisant leurs coûts. Cela leur permet de rester compétitives en matière d’attractivité et d’engagement, même avec des budgets réduits.


Un autre frein important, mais plus culturel, réside dans la perception des dirigeants, surtout en PME. Beaucoup estiment à tort que ces solutions sont réservées aux grands groupes. En réalité, grâce à la technologie, ces dispositifs sont devenus accessibles à toutes les structures. Les PME peuvent désormais rivaliser avec les grandes entreprises en proposant des packages attractifs et personnalisés, adaptés à leurs moyens et à leurs besoins.


I.E : Quels sont les principaux leviers que vous mobilisez pour atteindre vos objectifs ?


Boris Jottreau : Pour démocratiser l’accès aux avantages sociaux, nous avons structuré notre démarche autour de plusieurs axes stratégiques. Tout d’abord, nous avons mis en place une solide stratégie partenariale. Cela inclut des collaborations avec des experts-comptables et des organismes tels que la commission paritaire TPPME, avec laquelle nous avons signé un accord. Ces partenariats permettent de diffuser notre message largement à travers la France et de toucher un maximum d’entreprises, notamment les plus petites.


Ensuite, nous avons intensifié notre présence en région. Historiquement concentrés sur les grandes villes, nous étendons désormais nos efforts aux territoires moins bien desservis en information et en accompagnement sur ces dispositifs. Enfin, nous développons des fonctionnalités spécifiquement adaptées aux petites entreprises, telles que des intégrations simplifiées à leurs systèmes d’information RH, pour faciliter encore davantage l’adoption de ces solutions. Ces initiatives renforcent notre engagement à rendre ces dispositifs accessibles à tous.


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